Johtajuus–kirjan kirjoittanut entinen Nokian ja Koneen johtaja Matti Alahuhta ei lupaa mitään reseptiä johtajuuteen. Lajin suola on johdonmukaisuus.
– Johtamisessa on hyvin vähän mustavalkoisia oikein-väärin-sääntöjä.
Kuuntelemista Alahuhta kuitenkin painottaa moneen otteeseen.
– Kuunteleminen on johtajan työssä ehdottomasti tärkeämpää kuin puhuminen.
Eli kun on aikansa kuunnellut, tietää missä mennään, voi päättää ja myös johdonmukaisesti pysyä päätöksissä.
Aika monen suomalaisen työpaikan organisaatiot pitäisi Alahuhdan opeilla kääntää nurinpäin. Siis ihan konkreettisesti ainakin ne palikkalaatikostot, joihin yhtiöiden pomot on kuutioitu yhtiöiden organisaatiokaavioissa.
– Johtajan tehtävä on johtaa. Hän on organisaationsa palvelija. Organisaatiokaaviossa johtaja paikka on alimpana, tukemassa kaikkia muita.
”Matti johtaa bisnestä perjantaisin”
Kirjan vahva perusvire on myös se, että hyväksi johtajaksi ei kehity, jos ei ole kiinnostunut ihmisistä.
– Se miten ihmiset voivat, on aivan yhtä tärkeää kuin se, mitä he saavat aikaan.