Johtajuus–kirjan kirjoittanut entinen Nokian ja Koneen johtaja Matti Alahuhta ei lupaa mitään reseptiä johtajuuteen. Lajin suola on johdonmukaisuus.
– Johtamisessa on hyvin vähän mustavalkoisia oikein-väärin-sääntöjä.
Kuuntelemista Alahuhta kuitenkin painottaa moneen otteeseen.
– Kuunteleminen on johtajan työssä ehdottomasti tärkeämpää kuin puhuminen.
Eli kun on aikansa kuunnellut, tietää missä mennään, voi päättää ja myös johdonmukaisesti pysyä päätöksissä.
Aika monen suomalaisen työpaikan organisaatiot pitäisi Alahuhdan opeilla kääntää nurinpäin. Siis ihan konkreettisesti ainakin ne palikkalaatikostot, joihin yhtiöiden pomot on kuutioitu yhtiöiden organisaatiokaavioissa.
– Johtajan tehtävä on johtaa. Hän on organisaationsa palvelija. Organisaatiokaaviossa johtaja paikka on alimpana, tukemassa kaikkia muita.
”Matti johtaa bisnestä perjantaisin”
Kirjan vahva perusvire on myös se, että hyväksi johtajaksi ei kehity, jos ei ole kiinnostunut ihmisistä.
– Se miten ihmiset voivat, on aivan yhtä tärkeää kuin se, mitä he saavat aikaan.
Mutta ihan kaikista hyväkään pomo ei selviä yksin.
– Miten saada 27 000 ihmistä innostumaan ja tekemään työ tavoitteiden saavuttamiskesi.
Avuksi tulee delegointi. Alahuhdan tekstissä tärkeitä ovat avainhenkilöt ja fasilitaattorit. Termit kuulostavat vahvalta konsulttislangilta. Mutta ilmeisesti kyse on nykypomojen johdonmukaisesta toiminnasta, jolla strategiaa, arvoja ja visioita rummutetaan ihan käytännössä ja uuvuksiin asti.
– Mittasimme kuukausittain, miten laajalle muutosviestintä oli ulottunut, muistelee Alahuhta Koneen asiakasnäkökulman ujuttamista jokaisen työntekijän tajuntaan.
Johtajuusvuosiensa alkutaipaleelta Alahuhta todistaa omakohtaisesti oikeaksi vanhan väitteen siitä, että pakko on hyvä konsultti. Tohtoriopiskelijan ja yrityksen johtajan aika oli kortilla. Niinpä sveitsiläisen johtamiskoulun "IMD:n professorit tapasivat sanoa, että Matti johtaa bisnestä perjantaisin."