Kauppaketju Lidl on saanut sairauspoissaolot vähenemään ja säästänyt satoja tuhansia euroja uudella johtamistavalla.
Uudenlaista työkykyjohtamista on sovellettu Lidlissä aktiivisesti viisi vuotta.
Lidlin henkilöstöjohtaja Maria Hekkala ei erittele tarkkoja säästösummia, mutta puhuu satojen tuhansien eurojen säästöistä parin vuoden aikana, kun otetaan huomioon sairauspoissaolojen, työtapaturmavakuutusmaksujen sekä työkyvyttömyysmaksujen kehittyminen positiiviseen suuntaan sekä työterveyskustannusten keskittäminen ennaltaehkäisevään toimintaan.
Tekemättömän työn kustannukset laskeneet
Työkykyjohtaminen liittyy paljolti työterveyshuollon sopivaan kohdentamiseen. Hekkalan mukaan työkykyjohtaminen alkaa tuottaa säästöjä pitkällä aikavälillä.
– Se, missä yritys tietysti säästää, on sairauspoissaolojen väheneminen, mikä on aina hieno asia niin työntekijän kuin työnantajan kannalta, Hekkala sanoo Talouselämälle.
Lidlissä sairauspoissaolot ovat Hekkalan mukaan vähentyneet viidessä vuodessa 16 prosenttia.
– Se on iso kehitys, kun puhutaan näin isosta organisaatiosta.
Lidlejä on Suomessa yli 180 Sodankylästä Hankoon, ja yhteensä Lidl Suomi työllistää 5 200 henkeä.
Samalla tekemättömän työn kustannukset ovat laskeneet. Niihin luetaan paitsi varsinainen tekemätön työ suorien sairauspoissaolojen kautta myös työtapaturmavakuutusmaksut, työkyvyttömyysmaksut ja suorat työterveyshuollon kustannukset.
Näin painopistettä jaettiin
Lidl painottaa työterveyshuollossa ennen kaikkea ennaltaehkäiseviä palveluja.
Hekkalan mukaan työterveyshuollon kuluista menee nykyään enää puolet sairaanhoitoon ja loput ennaltaehkäisyyn, kun vielä viisi vuotta sitten ennaltaehkäisyä oli vain 30 prosenttia työterveyshuollon kuluista.