Hyvinvointialueilla poissaoloista hurja lasku – Pirkanmaalla 21 sairaspäivää per työntekijä

Pienet poissaolomäärät näkyvät hyvinvoinnissa ja motivaatiossa.

– Mitä vähemmän meillä on väkeä pois, sitä paremmalla valmiudella täällä tehdään töitä.

Pitkittyneissä poissaoloissa kasvua

Tavoitteena toki on vähentää poissaoloja. Tosin Pirkanmaan hyvinvointialueella poissaolot kasvoivat viime vuonna 12 000:lla päätyen lukuun 428 000 päivää. 

Muutosneuvottelut ja kuormitus näkyvät.

– On väsymystä ja tottakai rasittaa muutokset ja epävarmuustilanteet. Myös pitkittyneet sairauspoissaolot näytti nyt sitten kohonneen.

Poissaoloja pyritään vähentämään muun muassa työtä muokkaamalla.

– Onko mahdollista mukauttaa sitä työtä, muuttaa sitä tehtävä. Vastaus ei ole aina se, että ollaan täysin sata tai nolla töissä, sanoo Tuimala.

Sosiaali- ja terveyssektorin aiheisiin erikoistunut toimittaja Joonas Lepistö avaa yhteiskunnan ajankohtaisia teemoja. Asiantuntijoiden ja kansalaisten kokemusten kautta Lepistö kertoo, missä tilassa Suomen sosiaali- ja terveyspalvelut ovat.

Juttuvinkit joonas.lepisto@mtv.fi.

"Liian kiireellä lyhytnäköisiä säästöjä"

Asiantuntijan mukaan alueilla on kykyä painaa poissaolot alle kymmeneen päivään per työntekijä muun muassa parantamalla johtajuutta.

– Hierarkioita vähemmän ja kehittämisen painopiste potilas-ja asiakasrajapintaan, tiivistää apulaisprofessori Paulus Torkki Helsingin yliopistosta.

– Pitäisi ymmärtää, että sote-palveluissa ammattilaiset ovat kaiken arvonluonnin keskiössä ja johtamisen pitäisi tukea ammattilaisten itseohjautuvuutta ja aktiivista toiminnan kehittämistä siellä palvelujen tasolla.

Torkin mukaan tilannetta ei ole otettu riittävällä vakavuudella. 

– Tuottavuuden kehittämiseen on ollut liian mekanistinen näkökulma. Liian kiireellä on haettu lyhytnäköisiä säästöjä, kun pitkäkestoisesti pitäisi pyrkiä kustannusvaikuttavuuteen, joka tulee siitä, että toimintaa jatkuvasti kehitetään. 

Paljonko ammattilaisilla on mahdollisuuksia vaikuttaa työhönsä?

Torkin mukaan alueilla pitäisi nyt puntaroida sitä, että onko toiminta kuinka paljon ylhäältä johdettua ja kuinka paljon ammattilaisilla on mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä ja jatkuvaan kehittämiseen.

– Lähtisin rakentamaan kulttuuria ja johtamista siihen suuntaan, että nostetaan kehittämisideoita jatkuvasti esiin ja kannustetaan kehittämään toimintaa sen sijaan, että pyrittäisiin ylhäältä antamaan ohjeita siitä, miten tulisi toimia. 

Lue myös:

Kuin 26 000 ihmistä olisi vuoden pois töistä – näin paljon sairauspoissaolot mielenterveyssyistä maksoivat viime vuonna

• Eilen05:55
  Lastensuojelu

  Näin "Euroopan outolintu" Suomi voisi säästää satoja miljoonia lastensuojelussa
• ma16:34
  Utsjoki

  Miltä kuulostaisi 1000 kilometrin ajo hoitamaan haavaa? Lapissa tämä voi pian olla totta
• 7.11.05:35
  Kaisa Juuso

  Lappilaiset osoittavat mieltään Eduskuntatalolla
• 6.11.06:30
  Vanhustenhoito

  Yli 50 vuotta naimisissa ollut pariskunta pidettiin väkisin erillään – hyvinvointialueelle vakava huomautus
• 3.11.19:34
  Terveydenhuolto

  Sotejohtaja: Keskustelu rahoitusmallista ajautunut vaarallisille vesille – "Uhkana kansallinen moraalikato"
• Lataa lisää