Pomojen virheisiin kuuluvat esimerkiksi kyvyttömyys delegoida, tietojen panttaaminen, lempityöntekijöiden suosiminen ja liiallinen lepsuus tai kovuus.
Huonon esimiehen piirteistä kirjoittivat Cheatsheet- ja Mindtools-verkkosivustot.
Mikromanagerointi
Mikromanageroinnilla viitataan sellaiseen johtamisen tyyliin, jossa esimies haluaa pitää käsissään kaikki pienimmätkin yksityiskohdat. Mikromanagerin tunnuspiirteitä ovat esimerkiksi vähäinen delegointi, jatkuva yksityiskohtien korjaaminen isoon kuvan keskittymisen sijaan sekä se, että tehdään itse uudestaan jo annettuja töitä.
Alaisten täytyy tietää, että esimies luottaa heidän kykyihinsä tehdä työ kunnolla. Ilman tietynlaista vapautta ei rakenneta luottamusta. Kaikki työntekijät tarvitsevat tilaisuuden näyttää, että he pystyvät hoitamaan oman tonttinsa ja viemään asioita eteenpäin.
Kyvyttömyys johtaa
Pomon pitää osata vetää kokouksia, koordinoida projekteja, luoda ohjeita ja ratkoa tiimissä ilmeneviä ongelmia. Lisäksi hänen on osattava jakaa tehtäviä, asioida itsevarmasti asiakkaiden kanssa ja rakentaa suhteita. Hyvä johtaja on myös itsevarma, luotettava ja voimaannuttava.
Jos esimies jatkuvasti laiminlyö velvollisuutensa, epäonnistuu tärkeissä kokouksissa, jättää kuuntelematta työntekijöitä tai osoittaa muuten johtajalle sopimattomia ominaisuuksia, hän tuskin soveltuu kovin hyvin rooliinsa.
Näkymättömyys
Johtavassa asemassa olevan on helppo uppoutua työmääräänsä niin, että omassa tiimissään hän ei oikeastaan ole saatavilla. Vaikka pomolla on tulosvastuu ja projekteja aikatauluineen, ihmisillekin täytyy muistaa antaa aikaa. Jos ei ole alaistensa saatavilla silloin, kun he tarvitsevat esimiestä, työpaikalta puuttuu se tuki ja ohjaus, jota tavoitteiden täyttämiseen tarvittaisiin. Pomon pitäisi raivata kalenteristaan tilaa henkilöstölle, kuunnella työntekijöitä ja pitää työhuoneen ovi välillä auki.
