Työelämä on muuttunut entistä nopeammaksi ja vaativammaksi. Korostuneet tehokkuus- ja tulosvaatimukset, kiire sekä uusien asioiden oppimisen tarve koettelevat jaksamista ja hyvinvointia työpaikoilla. Kannustavuus, innovatiivisuus ja ilmapiiri ovat heikentyneet, stressi ja uupumus sekä mielenterveysongelmat ovat lisääntyneet. Huonon ilmapiirin nähdään johtuvan esimies- ja johtamistaitojen puutteesta, kertoo Hannu Simström Suomen Ekonomiliiton järjestämässä keskustelutilaisuudessa.
Väestön ja työvoiman ikärakenteen ja toimintaympäristön samanaikainen nopea muutos on tuonut erityisen haasteen johtamiselle. Työllisyysastetta halutaan nostaa, eläkkeelle siirtymistä myöhentää ja työuria pidentää koko työuran ajalta. Työntekijöiden kannustaminen uusiin asioihin, uusien asioiden oppiminen, työpaikan hyvät vuorovaikutussuhteet ja keskinäinen avoimuus sekä esimiehen hyvä johtamistapa vaikuttavat myönteisesti työntekijöiden työssä jatkamisaikeisiin.
Työurien parantamiseen ja pidentämiseen tarvitaan hyvää ikäjohtamista. Ikäjohtamisessa on kysymys iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamisesta johtamisessa. Tavoitteena on, että jokainen voi kokea työnsä mielekkääksi, olevansa arvokas ja saavuttaa hänelle asetetut tavoitteet. Hyvä ikäjohtaminen kohdistuu kaikenikäisiin ja arvostaa ja hyödyntää eri-ikäisten erilaisuuden voimaa. Sen perustana ovat oikea tieto ikääntymisen vaikutuksista ja oikeat ikäasenteet.
Eri-ikäisillä on erilaista osaamista ja erilaisia odotuksia työtään kohtaan. Nuoremmille saattaa olla tärkeää heidän omaa elämäntilannettaan huomioiva ja omia arvojaan tukeva johtamistapa. Vanhemmat toivovat kokemuksensa arvostamista ja yksilöllisiä ratkaisuja jaksamisensa ja osaamisensa ylläpitämiseksi. Tutkimukset kertovat eri sukupolvien välisistä asenne-eroista työtä kohtaan. Uusi sukupolvi arvostaa yhä enemmän vapaa-aikaansa, harrastuksiaan ja ystäviään.
Ikäjohtaminen edellyttää erityisesti hyviä tunneälytaitoja. Tunneälykäs johtaminen vaikuttaa ratkaisevasti organisaation hyvinvointiin sekä toiminnan tehokkuuteen. Tunneälytaidot auttavat esimiestä vuorovaikutussuhteissa sekä ongelmatilanteiden ratkaisemisessa. Ne auttavat hyödyntämään erilaisuutta ja näkemään asiat toisten kannalta. Tunneälykäs esimies ottaa huomioon erilaiset ja eri-ikäiset ihmiset ja heidän yksilölliset tarpeensa osaamisen kehittämisessä ja töiden organisoinnissa.
Kannustava ja innostava esimies luo positiivista ilmapiiriä ja saa esiin jokaisen työntekijän parhaat kyvyt. Hyvä työilmapiiri puolestaan edistää henkilöstön hyvinvointia, parantaa motivaatiota ja tehokkuutta ja vaikuttaa merkittävästi työurien pidentämiseen kaikissa ikäryhmissä, mikä on ikäjohtamisen suurin yhteiskunnallinen haaste.
Organisaation hyvinvoinnista ja ilmapiiristä huolehtiminen ei kuitenkaan ole vain esimiesten ja johdon asia. Jokainen voi osaltaan vaikuttaa työyhteisönsä hyvinvointiin toimimalla yhteisten arvojen ja pelisääntöjen mukaisesti, arvostamalla eri-ikäisten työtovereiden erilaisia mielipiteitä ja erilaista osaamista sekä kantamalla vastuuta omasta jaksamisestaan, työkyvystään ja osaamisestaan.
Lisätietoja:
Hannu Simström, puh. 040 347 4043, hannu.simstrom@faktia.fi
SEFEn viestintäjohtaja Eeva Riittinen-Saarno, puh. 0201 299 254, eeva.riittinen-saarno@sefe.fi